书籍简介：

《创造：用非传统方式做有价值的事》是托尼·法德尔对三十余年产品创新与组织治理实际的系统总结。。。。。。。。作为iPod、iPhone等产品的沉要参加者和智能家居品牌Nest的首创人，，，，，，，，他以亲历者的视角，，，，，，，，将幼我成长、产品设计、团队合作与企业发展置于统一条创造链路中，，，，，，，，回覆了一个贯通全书的问题：怎么把一个设法，，，，，，，，造成真正可能解决问题、创造价值的产品。。。。。。。。
这本书并非驰名产品的成功回顾录，，，，，，，，而是一次对“把事件做成”底层逻辑的拆解。。。。。。。。从发现需要、界说产品，，，，，，，，到组织团队、推动执行和持续迭代，，，，，，，，作者注明，，，，，，，，创造从来不是孤立的灵感，，，，，，，，而是一系列判断、选择与行动共同作用的了局。。。。。。。。创造的起点，，，，，，，，是发现值得解决的问题；；；；；；；创造的实现，，，，，，，，则有赖于让设法真正到达用户。。。。。。。。

荐书人：

推荐理由：

当人为智能能急剧天生规划与代码时，，，，，，，，工具能力已不再稀缺。。。。。。。。真正拉开差距的，，，，，，，，是发现值得解决的问题，，，，，，，，并把设法持续打磨成经得起检验的产品。。。。。。。。
《创造》拆解了创新落地的齐全链路：从洞察需要、界说产品，，，，，，，，到协同团队、交付迭代。。。。。。。。任何一个环节的缺失，，，，，，，，都可能让好设法止步于概想。。。。。。。。尤其对汽车等造作业而言，，，，，，，，硬件、软件与履历的融合，，，，，，，，让创造日益成为一种跨专业、跨团队的系统能力。。。。。。。。
这本书提醒我们：工具降低了尝试的门槛，，，，，，，，却也提高了创造的尺度。。。。。。。。将来最稀缺的，，，，，，，，不是出产效能，，，，，，，，而是提出正确问题、作出关键判断并持续把事件做好的能力。。。。。。。。有价值的产品从来不是无意的事业，，，，，，，，而是好奇心、判断力与持久行动共同塑造的了局。。。。。。。。每一次当真观察与持续改进，，，，，，，，都可能成为新的起点。。。。。。。。